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Tree of Requirements
At a client, I felt the need for structuring “requirements” we got from user interviews. In my opinion, the structure is already inside the topics and items. You just have to work it out (like Michelangelo said). So, how did the tree grow? Recently I referenced Lyssa Adkins’ tree of high performance at another client.…
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Improve Your strength!
… by ignoring Your self-imagined weaknesses. Forget about SWOT, concentrate on SO – Strength and Opportunity! Safety, security and how they matter Weaknesses and threats are relevant as long as they regard safety and especially security. Threats exploit weakness to minimize efforts. Where is the difference between safety and security? Safety is protection from within…
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Agile Game Lab #16 @DaWanda
It was my pleasure to join the agile game community in Berlin. After a short-term location-switch, the evening was hosted at the DaWanda Snuggery. It is a combination of showroom, café and event-location, equipped and fully stuffed with things that is also available from the well-known website. Some of the items are heavily worn. Some…
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Einfache Frage – größtmöglicher Wert: die Navigator-Frage
Es gibt in der “Coaching-Branche” ein oft wiederholtes Dogma: Es gibt keine “Best Practices”. Jede Organisation muss für sich selbst erarbeiten, wie sich ihre Teilnehmer am besten zueinander verhalten, um das Unternehmensziel zu erreichen. So weit, so richtig. Das setzt aber voraus, dass die Beteiligten genau wissen, was das Ziel der Organisation ist. Das wird…
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Why transitions fail and what You can do about
I write this under the self-experienced impression of transitions in software creation from waterfall to somewhat scrum-alike. But, the point is of wider, more general validity, especially for once successful organizations. I write this in English, because several words I intend to use are of double or triple or slightly different meaning in German –…
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Wer braucht die 40h-Woche?
Job-Sharing und flexible Arbeitszeitmodelle werden von den Arbeitenden aktiv nachgefragt. Viele Organisationen tun sich aber schwer damit, sie anzubieten. Es rechnet sich einfacher in “FTEs” (zu 40h) anstatt in Mitarbeitern, Aufgaben und Zeitbudgets. Eine kurze Analyse des Themas findet sich hier. Ich sehe die Sache mittlerweile gelassen. Ich bin (derzeit) in der komfortablen Situation nur mit Partnern zusammenzuarbeiten,…
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Wie verkaufe ich Agilität?
Ein Geschäft entsteht immer dort, wo jemand etwas sucht, was jemand anderes bieten kann. In seiner einfachsten Form sieht der Interessent etwas, das jemand anders besitzt. Dann klärt man die harten Fakten. Besteht Verkaufsinteresse? Wie hoch soll der Preis sein? Ist der Besitzer auch Eigentümer oder sonstwie berechtigt den Gegenstand zu verkaufen? “Am Markt” ist…
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agiLE #6 (Standard – Open Space/World Cafe)
Am 27.10.2016 fand das sechste Treffen von agiLE und das erste nach dem Barcamp statt. Es war wie immer nett und zumindest für mich hilfreich – ich denke auch für die übrigen Teilnehmer. Damit diejenigen, die nur im Geiste bei uns waren, einen Eindruck bekommen, nachfolgend mein streng subjektiver Bericht. Ich habe an den jeweils…
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Scrum ist anstrengend!
… jetzt neu: auch für Auftraggeber. Aber der Reihe nach … Die Vorgeschichte Mitarbeiter von [netresearch] haben an meinen Angeboten auf dem Agile Barcamp teilgenommen. Das gezeigte Ubongo Flow Game hat sie sehr angesprochen. Beim darauffolgenden Kontakt stellte sich heraus, dass wir uns bereits von vorherigen agiLE-Meetups kannten. Außerdem hat das Unternehmen aktuell Bedarf an…