Maisterlabyrinth
Der Sommer ist vorüber. Die Reifezeit ist beendet. Die Ernte beginnt.
‚Diversity of Equals’
Was macht Eisen zu Stahl und warum ist ‚süß’ komplexer als ‚salzig’?
Warum ist etwas anderes wichtiger als man selbst?
We do not know!
Resonance is what a product needs to grow organically from.
Pushing something into the market is, when power combined with too much capability results in Hybris.
Impulse, Expulse, Propulse
“Es ist Deine Welt, Alter.
Ich lebe nur darin.”
User, Stories, Yoda-Style
“First things first!” – oder: wie unsere Alltagssprache vom Wesentlichen ablenkt.
einfach gestrickt.
Entwicklungen und Verwicklungen, Einwirkung und Auswirkung. Die Welt stellt sich recht einfach dar, wenn man von einer absoluten Weltsicht abrückt und eine relationale Betrachtung anlegt.
Volle Kraft voraus!
Die Transformation zur agilen Organisation bei einem Kunden ist in vollem Gang.
Ein Bündel sehr wichtiger Entscheidungen hat nun die Richtung festgelegt.
The Power of Code
The method of coding does magic for some people. Some recognize the beauty, others the power. There are those who judge it as devil’s work. Some view code as expression of God. For other’s it is ‘Deus ex Machina’.
Is there one truth?
Organisationsentwicklung mit User Stories
Die Angst vieler Menschen beruht auf mangelnder Bildung. Manchmal ist Ungeduld die Ursache, manchmal Entwurzelung.
Solange das Umfeld stabil bleibt, ist das alles auch nicht wichtig.
Context is King!
Doing one thing two times is not the same – it’s equal!
Temptations of Change
Changing to aim a target is easy. You can measure whether You reached Your destination.
But standing Your ground over 30 years in a fast changing environment needs wisdom end power of endurance.
What Björn showed me about agile Leadership
Leadership is necessary, whatever People are doing together. Find out what is the difference in agile Leadership against the Pyramide and why there is still management needed, once You set direction.
Consultant, Scrum Master, Coach
From personal experience, I identified an evolutionary growth in supporting People doing great.
I call it the “Leadership Ladder”.
Same, same – but different …
The more tools, models, theories You get to know, the more they seem to address the same.
And they are universal usable … remember the screw and the hammer!
I collected some in my life so far. And suddenly I noticed similarities.
Am I right?
A short note about Evolution in Requirements and Functionality
Some thoughts, facts and experiences about change – what works and how You can do